Au Bénin, le développement d’Akpro-Missérété préoccupe les cadres de cette commune du département de l’Ouémé. C’est du moins ce qui se dégage des nombreuses propositions faites par Ange-Brice Hounyo, Directeur du développement local et de la planification de la mairie d’Akpro-Missérété. Au détour d’un entretien exclusif avec nos confrères du média Hirondelle Info, ce cadre de l’administration communale ébauche des solutions pour une mairie d’Akpro-Missérété plus dynamique et mieux développée. Découvrez ses propositions ici.
Bonjour Monsieur. Présentez-vous à nos lecteurs.
Bonjour. Je suis Ange-Brice Hounyo, Directeur du développement local et de la planification à la mairie d’Akpro-Missérété.
La commune d’Akpro-Missérété connaît un changement après les élections communales du 11 Janvier 2026. Au regard des résultats issus des urnes, peut-on parler d’un nouveau visage administratif et politique ?
Le changement est surtout politique. Sur le plan administratif et technique, les services restent en place. Les réformes ont permis de bien séparer l’administration de la politique. Même si les résultats définitifs ne sont pas encore tous connus, il est clair que le Conseil communal ne sera pas reconduit intégralement.
Qu’attendez-vous de la prochaine équipe communale ?
Nous attendons avant tout des élus réellement engagés pour le développement de la commune. Il faut éviter les décisions guidées par des intérêts personnels et privilégier l’intérêt général. Aujourd’hui, la gouvernance communale repose sur deux organes : le Conseil communal et le Conseil de supervision, composé de sept membres. Ces derniers jouent un rôle clé et doivent agir avec responsabilité et transparence.
Si l’équipe sortante est reconduite ou si une nouvelle équipe arrive, quels sont les enjeux ?
Si l’équipe sortante revient, elle devra capitaliser les acquis, corriger les insuffisances et renforcer la gouvernance. La priorité reste la mise en œuvre effective du Plan de Développement Communal (PDC). Si une nouvelle équipe arrive, il sera indispensable de la former à la gestion communale, car le développement local exige des compétences techniques solides.
Quel profil de maire recommandez-vous pour la prochaine mandature ?
Il faut un maire compétent, ouvert et dynamique, capable de travailler avec les cadres techniques. La coopération décentralisée doit être davantage exploitée pour mobiliser des partenaires et réduire la dépendance aux ressources propres. La sécurité locale est également un enjeu majeur, car le maire en est le premier responsable. Il est enfin essentiel d’investir dans les documents de planification : PDC, PTC, schéma directeur d’aménagement, plan de sécurité locale, plan de contingence et documents liés au changement climatique. Le développement ne s’improvise pas, il se planifie.
Un mot pour clore cet entretien
Avec un mandat de sept ans, les élus disposent du temps nécessaire pour agir efficacement. Il n’y a plus d’excuses : il faut rechercher des partenariats, mobiliser les ressources et investir durablement pour le bien-être des populations.
Entretien réalisé par : Victorin FASSINOU
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